La transformation des pratiques ne se décrète pas mais se construit avec méthode : passer du concept à la réalité demande une stratégie structurée et un engagement concret.
Suite à un diagnostic complet réalisé par mes soins, nous élaborons ensemble un plan d’action pour intégrer durablement les savoirs expérientiels au sein de votre organisation. De la création d’outils opérationnels au soutien stratégique des directions, ma mission est de vous guider à chaque étape pour transformer vos pratiques en profondeur grâce à l’expertise des personnes concernées.
Conseil.
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structures accompagnées depuis 2024
Objectifs de l'accompagnement.
Connaître, valoriser et intégrer l’expertise des personnes handicapées au sein de votre structure.
Inscrire durablement ces pratiques dans votre projet d’établissement.
Faire évoluer votre offre de service pour mieux répondre aux souhaits des personnes concernées.
Développer la pair-aidance et intégrer des intervenants pairs professionnels.
Le recours aux savoirs expérientiels est un levier majeur pour favoriser l'autodétermination et le pouvoir d'agir. Mon accompagnement vous aide à passer du concept à la pratique. Que vous soyez une direction ou une équipe de terrain, je vous soutiens pour :
Stratégie & Organisation.
Développer le recours aux savoirs expérientiels dans vos prises de décisions, votre gouvernance et vos offres de services.
Mes domaines d'expertise.
Je vous apporte un regard expert et des outils opérationnels sur des thématiques clés de la transformation, notamment dans le secteur du médico-social.
Pair-aidance.
Structurer la pratique de la pair-aidance (charte, outils, recrutement) en ESMS.
Formations & pédagogie.
Intégrer des formateurs pairs et mobiliser les savoirs expérientiels dans vos programmes.
Expertise des pairs.
Intégrer l’expertise des pairs pour répondre aux enjeux de la transformation de l’offre.
Entrepreneuriat pair.
Soutenir les personnes handicapées souhaitant créer une activité liée à leur expertise.
Un accompagnement structuré sur 3 piliers.
Diagnostic et développement stratégique.
Je réalise une analyse complète de votre organisation pour identifier les opportunités d'intégration des savoirs.
Le changement se construit avec l'adhésion des collaborateurs. J'interviens directement auprès de vos équipes.
Un accompagnement personnalisé pour les dirigeants et managers afin de piloter la reconnaissance des expertises vécues.
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Soutien aux équipes et coaching.
Appui aux directions.
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Ma méthode garantit une transformation profonde et durable, de l'analyse initiale jusqu'à l'évaluation des impacts.
Étude des besoins et des freins potentiels.
Élaboration d'une stratégie adaptée et d'un plan d'action sur mesure.
Accompagnement à la prise de décision pour les directions.
Sensibilisation et formation des professionnels aux enjeux de la pair-aidance.
Ateliers de co-construction impliquant les personnes concernées et les professionnels.
Sessions de coaching pour renforcer la cohésion et lever les obstacles opérationnels.
Définition de la posture managériale face à l'intervention par les pairs.
Soutien au recrutement et à la professionnalisation des intervenants pairs.
Suivi régulier et aide à la pérennisation de la démarche.
Un processus sur-mesure pour répondre à vos besoins.
Pour apporter une réponse précise, adaptée et durable à vos projets d'inclusion et d'intégration des savoirs expérientiels, mes accompagnements se déroulent en 5 étapes :
Étude de besoin : j'effectue un bilan personnalisé et gratuit lors d'un premier rendez-vous.
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Analyse terrain : j'envoie un questionnaire ou je m'entretiens avec les personnes clés du projet.
Proposition : je rédige une offre détaillée, contenant un calendrier d'interventions adapté à votre rythme et vos besoins.
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Mise en œuvre : j'anime des temps de travail, et nous mettons en place des outils ainsi que des supports de référence.
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Bilan : nous évaluons ensemble l'impact global de l'accompagnement et je vous partage mes recommandations pour la suite.
Vous souhaitez être accompagné·e sur un projet d'intégration des savoirs expérientiels dans votre structure ?
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